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“挂羊头、卖狗肉”的斑马会员还能撑多久?

2019-09-05 点击:1053
“挂羊和卖狗肉”的斑马成员有多长时间了?

来自媒体的技术/刘志刚

成员电子商务模式的兴起无疑是“后交通时代”电子商务的一种创新。由美国零售公司COSTCO引发的这种“成员浪潮”也随着资本的推动而被吹向海洋的另一边。现实情况是,具有国内特征的“会员电子商务”模式似乎已经恶化。

最近,根据日常业务报告,通过“拉头和多层次利润”获得客户的斑马成员被怀疑是金字塔计划。根据该报告,斑马成员的分层佣金收集模式受益于“杀戮”。 Zebra会员资格中的斑马首选商品可以收取6级费用。

事实上,早在2017年,斑马的“前任”全球捕手因其三级分发模式而被怀疑为其MSI官方头衔的金字塔计划,并且许多国内媒体也报道了“Global Catcher”涉嫌金字塔计划。

如果“全球捕手”是社会电子商务趋势下的“异常孩子”,那么斑马会员资格是会员电子商务兴起后的“边缘球”,背后是“新电子商务模式”是交通红利。电子商务电路耗尽后,在没有焦虑和监督的情况下混乱和混乱。在“混乱”之下,隐藏的是人性的贪婪和“商人”的计算。

“等级回扣”涉嫌金字塔骗局,“国内会员制度”警钟“

今年3月9日,根据三字财报,“根据用户的每日拼写,用户在网络平台上爆料。在早期,他们呼吁用户和内部员工通过各种优惠和退税政策赢得种子用户。促销产品可以节省资金,赚钱,甚至可以每月输入100,000个。“

根据互联网上涉嫌每日拼写的系统地图,直接显示顾问级别(最高级会员)不仅可以获得基本会员的好处,而且可以获得20%的直接团队回扣。团队回扣的50%。 “本质”是不言而喻的。

在别有用心的情况下,“拼图组”游戏方法下的每日拼写在不在线时停止,每日拼写项目无限期延长。与日常谨慎和克制相比,斑马成员似乎“毫无顾忌”。

根据日常业务报告,Zebra成员的用户分为多个级别。最低级别是普通用户。购买399或499套餐后,会员可以享受产品的会员价格,但仍然高于会员。有多个级别的服务提供商和优秀的服务提供商。

在注册模式下,Zebra成员使用“内部推荐”系统,并没有充分发展注册权。换句话说,如果您想成为Zebra会员,您必须在接受现有会员的邀请后,通过现有会员的邀请码,然后支付399元,成为终身VIP,新注册会员将成为默认情况下,推荐会员的“下线”,服务提供商级别将能够直接获得199.5元的佣金,并且“离线”会员的每个成员也将被添加到新的共享中。一部分将作为佣金提取给服务提供商。

更有趣的是,根据日常业务报告,在达到Zebra会员服务提供商的水平后,用户可以直接获得下次购买的保存部分,而服务提供商可以获得普通用户价格减去四分之一的会员价格。额外的利润,以及“下线”会员购物中“省钱”部分的20%,可以无限期延长。

也就是说,只要服务提供商级别的“下线团队”数量足够大,并且斑马成员具有消费者行为,服务提供商级别的成员就可以“躺下并数钱”。

在法规中,对金字塔计划有一个明确的定义:“组织者或运营商要求开发人员开发其他人员加入,形成上下线之间的关系,并根据销售业绩计算和支付在线奖励。以下几行,并获得非法利益都是金字塔计划。“

为了应对Global Catcher的非法金字塔计划,Zebra会员的创始人李伟说:“打法律球的目的是什么?投资机构即将进行尽职调查。创始人知道这是非法的这样做。负责任。“

事实上,国内“会员电子商务”委托模式确实存在“涉嫌金字塔骗局”的风险。 2017年,杭州滨江工商部门曾一度确定收集的微商店涉嫌传销,并处罚958万元。它已被纠正。

“会员模式”的核心逻辑是通过在确保货物有效流通的前提下收取“会员费”来确保商品利润对消费者的盈利,而“委托”模式下的“会员电子商务”模式是实际上,法律的灰色边缘商业化,而红线公司将陷入红线外的深渊,有点粗心。一旦微商店的收集受到工商部门的惩罚,它就为“会员电子商务”敲响了警钟。

电子商务的“羊头”仍然是会员的“狗肉”?

目前,国内电子商务产业已经确立,阿里,JD等传统电子商务巨头已经牢牢占据了大量SKU用户的心态。社会电子商务公司的数量已经成倍增加了高成本的表现和深陷的下沉市场。基于土地,成员电子商务的出现似乎有望再次激起电子商务产业,在战争社会关系的强烈相关下,会员电子商务的潜力是毋庸置疑的。

像Zebra成员这样的电子商务电路中的玩家面临的一个真正问题是成员电子商务是关注成员还是电子商务。

在2019亿国家社会电子商务会议“信义社会电子商务供应链创新峰会”上,Zebra会员资深商品总监王婷表示,Zebra会员卡的用户数量已超过5000万,这是分布在北京和上海。在深圳,杭州,长沙等地区,斑马会员数量在2019年突破6000万。

一方面,成员数量迅速增加,另一方面,经常出现问题,投诉仍在继续。

涉及货物质量,虚假交货,逾期交货,拒绝退款,商家拒绝履行合同等问题,大多为电子商务公司最基本的商业行为投诉,也有少数投诉涉及虚假宣传。

事实上,目前经常出现问题的电子商务运营情况和迅速崛起的成员呈现出“异常”的逆转趋势。

实现“强关联”。商品和服务的核心已成为“水平回扣”和“调试”之间的关系。平台和用户基本上形成了由“感兴趣的利益”组成的关联关系,从而失去了商品和服务。价值的核心。从而走上了与传统电子商务相悖的“异常”发展道路。

Jonah Berger在《Contagious: Why Things Catch On》(中文名称:《疯传》)中提出了“社会货币”的概念:“就像人们用钱来购买商品或服务一样,使用社会货币。可以从家人,朋友和同事那里获得更多的赞誉和更多的积极印象。“在线下社会关系支持下的”电子商务成员“基本上是电子商务和社会的商品价值和服务价值的双重缺失。用户的货币。很多透支。

因此,这种“兴趣”倾向于使商业模式取得短期成功,但从长远来看,电子商务运营的混乱以及产品质量和服务体验的缺乏对用户是永久性的伤害。

“会员模式”回归商业价值的核心,模型创新也必须符合底线

随着示踪剂成员模型的兴起,不可避免地要提到Costco。作为一家打破传统零售模式的新零售公司,Costco在竞争激烈的美国市场中崭露头角,专注于零售业的无数光明。深入分析会员模型的核心不难发现,产品和服务的价值是其不变的核心理念。

对Costco来说,相对低成本和高质量的选择一直是它所依赖的核心竞争力之一,实现超低价格的原因有两个:

1,最终效率

2.为消费者带来利润

严格的规定:商品的利润不应超过5%,而且可以实现给消费者的利益的原因是因为他们依靠大多数会员的年会费来实现盈利。

简而言之,Costco就像一个大型集团购买组织,通过控制购买的单价和有限SKU类别下的最终零售效率,最终使成员受益。

相比之下,国内电子商务平台的“会员模式”更像是“会员外衣”套餐下的“互联网直销/传销”,并不能真正为消费者带来核心电子商务价值,模型本身也存在巨大的法律风险。

会员制度的本质是服务合同。这种合同的本质是一种价值交换,而不是利益的约束。在某种程度上,它是在“成员电子商务”的“利益约束”下实现的。平台与用户之间的密切关系,以及这种方法是否安全,合规甚至合法仍然是未知数。另外,在现实缺乏核心电子商务价值的情况下,如何保证长期价值的保留同样重要。

不可否认的是,今天的“会员电子商务”模式是一项勇敢的创新和尝试,但商业创新也需要遵守法律底线,否则即使像全建这样的建筑也会在一夜之间推翻。

企业需要创新,但必须回归商业的本质。

端:

消费升级,新零售,社交电子商务,会员等。今天的商业社会正在经历一场复杂而深刻的转型,每一次转变都将创造一种颠覆传统,商业,商业模式的新商业模式直接创新的成败决定企业的生存和死亡。

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来源:切割木材网

“挂羊和卖狗肉”的斑马成员有多长时间了?

来自媒体的技术/刘志刚

成员电子商务模式的兴起无疑是“后交通时代”电子商务的一种创新。由美国零售公司COSTCO引发的这种“成员浪潮”也随着资本的推动而被吹向海洋的另一边。现实情况是,具有国内特征的“会员电子商务”模式似乎已经恶化。

最近,根据日常业务报告,通过“拉头和多层次利润”获得客户的斑马成员被怀疑是金字塔计划。根据该报告,斑马成员的分层佣金收集模式受益于“杀戮”。 Zebra会员资格中的斑马首选商品可以收取6级费用。

事实上,早在2017年,斑马的“前任”全球捕手因其三级分发模式而被怀疑为其MSI官方头衔的金字塔计划,并且许多国内媒体也报道了“Global Catcher”涉嫌金字塔计划。

如果“全球捕手”是社会电子商务趋势下的“异常孩子”,那么斑马会员资格是会员电子商务兴起后的“边缘球”,背后是“新电子商务模式”是交通红利。电子商务电路耗尽后,在没有焦虑和监督的情况下混乱和混乱。在“混乱”之下,隐藏的是人性的贪婪和“商人”的计算。

“等级回扣”涉嫌金字塔骗局,“国内会员制度”警钟“

今年3月9日,根据三字财报,“根据用户的每日拼写,用户在网络平台上爆料。在早期,他们呼吁用户和内部员工通过各种优惠和退税政策赢得种子用户。促销产品可以节省资金,赚钱,甚至可以每月输入100,000个。“

根据互联网上涉嫌每日拼写的系统地图,直接显示顾问级别(最高级会员)不仅可以获得基本会员的好处,而且可以获得20%的直接团队回扣。团队回扣的50%。 “本质”是不言而喻的。

在别有用心的情况下,“拼图组”游戏方法下的每日拼写在不在线时停止,每日拼写项目无限期延长。与日常谨慎和克制相比,斑马成员似乎“毫无顾忌”。

根据日常业务报告,Zebra成员的用户分为多个级别。最低级别是普通用户。购买399或499套餐后,会员可以享受产品的会员价格,但仍然高于会员。有多个级别的服务提供商和优秀的服务提供商。

在注册模式下,Zebra成员使用“内部推荐”系统,并没有充分发展注册权。换句话说,如果您想成为Zebra会员,您必须在接受现有会员的邀请后,通过现有会员的邀请码,然后支付399元,成为终身VIP,新注册会员将成为默认情况下,推荐会员的“下线”,服务提供商级别将能够直接获得199.5元的佣金,并且“离线”会员的每个成员也将被添加到新的共享中。一部分将作为佣金提取给服务提供商。

更有趣的是,根据日常业务报告,在达到Zebra会员服务提供商的水平后,用户可以直接获得下次购买的保存部分,而服务提供商可以获得普通用户价格减去四分之一的会员价格。额外的利润,以及“下线”会员购物中“省钱”部分的20%,可以无限期延长。

也就是说,只要服务提供商级别的“下线团队”数量足够大,并且斑马成员具有消费者行为,服务提供商级别的成员就可以“躺下并数钱”。

在法规中,对金字塔计划有一个明确的定义:“组织者或运营商要求开发人员开发其他人员加入,形成上下线之间的关系,并根据销售业绩计算和支付在线奖励。以下几行,并获得非法利益都是金字塔计划。“

为了应对Global Catcher的非法金字塔计划,Zebra会员的创始人李伟说:“打法律球的目的是什么?投资机构即将进行尽职调查。创始人知道这是非法的这样做。负责任。“

事实上,国内“会员电子商务”委托模式确实存在“涉嫌金字塔骗局”的风险。 2017年,杭州滨江工商部门曾一度确定收集的微商店涉嫌传销,并处罚958万元。它已被纠正。

“会员模式”的核心逻辑是通过在确保货物有效流通的前提下收取“会员费”来确保商品利润对消费者的盈利,而“委托”模式下的“会员电子商务”模式是实际上,法律的灰色边缘商业化,而红线公司将陷入红线外的深渊,有点粗心。一旦微商店的收集受到工商部门的惩罚,它就为“会员电子商务”敲响了警钟。

电子商务的“羊头”仍然是会员的“狗肉”?

目前,国内电子商务产业已经确立,阿里,JD等传统电子商务巨头已经牢牢占据了大量SKU用户的心态。社会电子商务公司的数量已经成倍增加了高成本的表现和深陷的下沉市场。基于土地,成员电子商务的出现似乎有望再次激起电子商务产业,在战争社会关系的强烈相关下,会员电子商务的潜力是毋庸置疑的。

对于斑马成员电子商务领域的参与者来说,真正的问题是成员电子商务的重点是成员还是电子商务?

在亿曼谷社交电子商务大会上举行的信义社会电子商务供应链创新峰会上,斑马成员高级商品总监王婷表示,目前斑马会员卡用户已超过5000万,并分布在北京,上海,深圳,杭州,长沙等地区。在2019年,斑马成员的数量超过了60,000。万。

一方面,成员数量迅速增加,另一方面,经常出现问题和抱怨。

其中,有很多关于商品质量,虚假交付,逾期交付,拒绝退款,拒绝履行合同等的投诉。大多数投诉都涉及商业企业最基本的商业行为,以及一些关于虚假宣传的投诉。

事实上,电子商务运作的现状经常出现问题,而迅速崛起的成员呈现出相反的“异常”发展趋势。

为了实现“强相关”。在“等级回扣”和“佣金提取”下,核心已从商品和服务转变为利益关系。从本质上讲,平台与用户之间的关系是由“利益关联”形成的,从而失去了商品和服务的价值核心。因此,它已经走上了与传统电子商务相悖的“畸形”发展道路。

Jonah Berger在他的书“0x9A8B”中提出了“社会货币”的概念(中文名称:《Contagious: Why Things Catch On》:“正如人们可以用钱购买商品或服务一样,使用社交货币可以从家庭获得更有利和积极的印象,由于电子商务本身的商品价值和服务价值双重缺失,离线社会关系支持的“会员电子商务”基本上是用户社会货币的透支。

因此,这种“兴趣”倾向于使商业模式取得短期成功,但从长远来看,电子商务运营的混乱以及产品质量和服务体验的缺乏对用户是永久性的伤害。

“会员模式”回归商业价值的核心,模型创新也必须符合底线

随着示踪剂成员模型的兴起,不可避免地要提到Costco。作为一家打破传统零售模式的新零售公司,Costco在竞争激烈的美国市场中崭露头角,专注于零售业的无数光明。深入分析会员模型的核心不难发现,产品和服务的价值是其不变的核心理念。

对Costco来说,相对低成本和高质量的选择一直是它所依赖的核心竞争力之一,实现超低价格的原因有两个:

1,最终效率

2.为消费者带来利润

严格的规定:商品的利润不应超过5%,而且可以实现给消费者的利益的原因是因为他们依靠大多数会员的年会费来实现盈利。

简而言之,Costco就像一个大型集团购买组织,通过控制购买的单价和有限SKU类别下的最终零售效率,最终使成员受益。

相比之下,国内电子商务平台的“会员模式”更像是“会员外衣”套餐下的“互联网直销/传销”,并不能真正为消费者带来核心电子商务价值,模型本身也存在巨大的法律风险。

会员制度的本质是服务合同。这种合同的本质是一种价值交换,而不是利益的约束。在某种程度上,它是在“成员电子商务”的“利益约束”下实现的。平台与用户之间的密切关系,以及这种方法是否安全,合规甚至合法仍然是未知数。另外,在现实缺乏核心电子商务价值的情况下,如何保证长期价值的保留同样重要。

不可否认的是,今天的“会员电子商务”模式是一项勇敢的创新和尝试,但商业创新也需要遵守法律底线,否则即使像全建这样的建筑也会在一夜之间推翻。

企业需要创新,但必须回归商业的本质。

端:

消费升级,新零售,社交电子商务,会员等。今天的商业社会正在经历一场复杂而深刻的转型,每一次转变都将创造一种颠覆传统,商业,商业模式的新商业模式直接创新的成败决定企业的生存和死亡。

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